2007 -- Une autre excellente année
Le HOOPP a connu une autre excellente année en 2007, terminant l’exercice avec un taux de capitalisation de 99 % et un actif atteignant un nouveau sommet de 30 G$. Tandis que la conjoncture difficile force d’autres régimes de retraite à envisager des coupures de prestations ou des hausses de taux de cotisations, le HOOPP demeure bien placé pour respecter ses engagements envers les participants.

Le HOOPP est à moins de un pour cent de la pleine capitalisation. C’est le résultat d’excellents placements, qui ont procuré des rendements dans les deux chiffres au cours de quatre des cinq dernières années. Qui plus est, l’intervention rapide du conseil ces dernières années a permis de stabiliser les prestations et les cotisations.

Ce fut une autre année bien remplie pour le conseil de fiducie, qui est composé d’un nombre égal de représentants de l’Association des hôpitaux de l’Ontario et de quatre syndicats, à savoir l’Association des infirmières et infirmiers de l’Ontario, le Syndicat canadien de la fonction publique, le Syndicat des employés et employées de la fonction publique de l’Ontario et l’Union internationale des employés de services.

En 2007, le conseil est parvenu à :

• procurer à tous les retraités (y compris les personnes qui touchent une rente de survivant) une indexation au coût de la vie de 1,79 % pour 2007, laquelle est entrée en vigueur le 1^er avril 2008;
• geler les taux des cotisations, au niveau de 2004, jusqu’à la fin de 2009; et
• investir dans des placements moins risqués.

En 2007, le conseil a mené une campagne de sensibilisation auprès des employés à temps partiel, afin de leur expliquer les avantages de l’adhésion au HOOPP par le biais d’affiches, de brochures, de pages Web et d’un sondage en ligne.

De plus, afin d’approfondir sa stratégie de planification à long terme, le conseil a tenu une séance de réflexion.

Étant donné que les quelque 250 000 travailleurs de la santé qui comptent sur nous pour leur procurer des prestations de retraite constituent une population vieillissante, l’âge moyen des participants étant de 47 ans, le HOOPP prend les mesures qui s’imposent pour trouver le degré de risque de placement optimal, car bon nombre de participants vivront bientôt de leur rente. Nous nous sommes dotés de nouveaux outils technologiques dans le secteur des placements pour mettre de l’avant une nouvelle stratégie d’investissements «guidés par le passif». En nous permettant d’avoir sous la main toutes nos données de placements (qu'il s'agisse des actions, des instruments dérivés ou des actions de sociétés privées), cette nouvelle technologie nous aide à veiller à ce que notre stratégie de placement comporte un degré de risque adapté à l’actif à court terme et au passif projeté. Bref, en améliorant la gestion de l’actif et du passif, nous serons davantage en mesure de protéger et de faire fructifier l’actif du Régime et, par le fait même, de respecter nos engagements de retraite.

Influencer le changement
Le conseil suit de près les changements qui surviennent dans le domaine de la santé. En deux mots, le projet de transformation des services de santé du gouvernement provincial change le mode de financement des soins de santé en Ontario, ce qui aura nécessairement une incidence sur la prestation des soins de santé.

Nous posons des gestes concrets pour veiller à ce que le HOOPP puisse continuer de défendre les intérêts des travailleurs et employeurs de la santé. Nous voulons faire en sorte que le HOOPP demeure le régime de retraite de prédilection des travailleurs de la santé en Ontario. Et, nous voulons nous assurer que les participants continuent de toucher la meilleure rente qui soit, même si la relation employeur-employé change.

En plus de gérer le changement dans le secteur des soins de santé, le HOOPP doit composer avec l’évolution des caisses de retraite. Ce domaine complexe et très réglementé comporte des défis de taille en matière de fiscalité, de capitalisation et d’administration pour les régimes de retraite à prestations déterminées, comme le HOOPP. Quoi qu’il en soit, nous avons l’intention d’aborder les difficultés de front et de relever ces défis.

Pour ce faire, le HOOPP a redoublé d’efforts en matière d’intervention en 2007. En octobre, nous avons déposé un mémoire détaillé à la Commission ontarienne d’experts en régimes de retraite dans lequel nous décrivons nos préoccupations à l’égard de certaines lois en matière de retraite qui ne répondent pas aux besoins des intervenants du domaine des soins de santé. Nous avons soulevé diverses préoccupations, dont la transférabilité des droits à retraite (la nécessité pour les participants de pouvoir continuer d'accumuler des droits à retraite même s’ils changent d'emploi ou de régime de retraite) et la législation (notamment les règles de capitalisation et de liquidation), qui doit convenir aux régimes de retraite interentreprises comme le HOOPP.

À l’écoute des participants
En 2007, les fonctionnalités de base de notre nouveau système d’administration des rentes étaient opérationnelles, ce qui a accéléré le temps de traitement des opérations de rentes. Ces améliorations ont déjà un impact sur la satisfaction des participants, des rentiers et des employeurs, comme en témoignent nos sondages trimestriels.

Notre nouveau système a produit, pour la première fois, des relevés annuels d’indexation au coût de la vie pour les retraités et des relevés annuels pour les participants actifs.

De plus, nous espérons qu'en ajoutant des options, comme le libre-service sur Internet, que nous prévoyons déployer plus tard en 2008, les échanges avec le HOOPP seront simplifiés.

Perspectives
Malgré les perpétuels changements qui touchent le secteur des soins de santé et le monde des placements, le HOOPP demeure en bonne santé financière. Nous amorçons l’année 2008 en très bonne situation financière, avec une excellente structure de régie interne, une vision claire de l’avenir et une équipe talentueuse et dévouée. Bref, nous sommes bien positionnés pour relever les nombreux défis qui nous attendent et, du même coup, contribuer à façonner l’avenir des régimes de retraite à prestations déterminées au Canada.

Les domaines des soins de santé et des régimes de retraite dans lesquels nous évoluons sont certes en perpétuel changement, mais notre détermination à respecter nos engagements envers les participants demeure inébranlable.

Marcia Gillespie		Kelly Butt
Présidente		Vice-présidente