- Le HOOPP a rédigé un document qui décrit
en détail son orientation stratégique jusqu’en
2009. Ce document identifie clairement les priorités stratégiques,
les défis, les initiatives complémentaires et les résultats
attendus.
- Pour attirer et fidéliser les membres du personnel
qui possèdent les connaissances spécialisées dont
nous avons besoin pour faire avancer des dossiers complexes qui exigent
des connaissances spécialisées, le HOOPP a élaboré un
cadre de gestion des compétences. Ce nouveau cadre de gestion
donne des directives pour attirer, encadrer, former, gérer et
fidéliser le personnel clé dans un marché du travail
de plus en plus concurrentiel.
- Conscient que l’atteinte des objectifs stratégiques
du Régime dépend en grande partie du talent et de la
motivation de ses employés, le HOOPP a :
- adopté une stratégie de planification de la relève;
et
- lancé une série d’initiatives en matière
de formation des employés.
- Le HOOPP est allé de l’avant avec son initiative
d’évaluation équilibrée des résultats.
Cette initiative donne au personnel du HOOPP une idée précise
des attentes de chaque poste en lien avec les objectifs de l’organisation.
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