- Le HOOPP continue de suivre l’évolution du domaine
des soins de santé et de réagir aux changements dans l’intérêt
des participants. Par exemple, en 2007, nous avons :
- confirmé l’adhésion des 14 réseaux
locaux d’intégration des services de santé (nouveaux
organismes gouvernementaux qui ont pour mandat de planifier, d’intégrer
et de financer les services de santé locaux en Ontario); et
- travaillé en
collaboration avec divers groupes de l’industrie
pour veiller à ce que les participants continuent d’avoir
accès au HOOPP, même si la relation employeur-employé change
en raison d’une restructuration.
- Le HOOPP a déposé un mémoire détaillé à la
Commission ontarienne d’experts en régimes de retraite.
La commission, qui doit présenter son rapport en 2008, a été mise
sur pied pour revoir la législation en matière de régimes
de retraite de l’Ontario, mais aussi pour soutenir le système
de régimes de retraite à prestations déterminées
dans la province. Le mémoire du HOOPP insiste sur trois préoccupations
fondamentales : la transférabilité des droits à retraite,
les règles de capitalisation et le traitement des régimes
de retraite interentreprises (comme le HOOPP).
- En 2007, le Régime a mis de l’avant plusieurs initiatives
s’adressant directement aux participants (et aux non-participants)
afin qu’ils apprécient davantage la valeur du HOOPP. Pour
ce faire, nous avons :
- instauré un programme conçu pour accroître
le nombre d’échanges de renseignements entre le HOOPP
et les parties intéressées;
- lancé une campagne
de sensibilisation avec des affiches et des brochures sous le thème «Parce
que la vie n’est
pas un conte de fées» pour que les employés à temps
partiel découvrent les avantages d’adhérer au HOOPP.
Nous avons distribué plus de 4 000 affiches et brochures pendant
la phase un de la campagne;
- redoublé d’efforts pour sensibiliser
les gouvernements à la
valeur socio-économique des régimes de retraite à prestations
déterminées;
- abordé de nouveaux organismes du
secteur de la santé pour
les persuader des avantages qu’ils auraient à offrir le
HOOPP à leurs employés; et
- prononcé des allocutions
pour faire connaître le HOOPP
au grand public et faire comprendre l’importance et la valeur
des régimes de retraite à prestations déterminées.
- Afin de mieux répondre aux besoins changeants des participants
et de mieux tenir compte de leur situation, le HOOPP a poursuivi son
programme structuré d’analyse de la clientèle. Ce
programme, qui comprend des groupes de discussion et des sondages trimestriels,
sert à évaluer la satisfaction de la clientèle et à améliorer
le service et la communication avec les parties intéressées.
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